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7727com金沙手机版投集团总经理杨琳调研东官河综合整治工程

文章来源:www.7727s.com城市建设投资发展集团   时间:2019-11-28点击:

为加快推进东官河综合整治工程,1126日,台州城投集团总经理杨琳对东官河综合整治工程进行了深入调研,集团首席安全官、东官河公司分管领导何元兴,东官河公司执行董事兼总经理黄建新全体职工参会。

   会上,杨琳总经理听取了何元兴对东官河综合整治工程有关情况的汇报,肯定了东官河工程取得的建设成果,并重点就今后工程建设重点和东官河公司的可持续发展强调了6点意见:

   一、要打造精品工程。东官河综合整治工程是市区相向融合发展的重要连接线和重要载体,要本着将之打造成一个伟大工程、流芳百世工程的决心,着力打造“台州塞纳河”,使之成为一条承载城市重要景观的水体廊道,决不能当作一个纯粹的水利工程去建设实施。

   二、要创造特色亮点。东官河工程陆续建设多年,政府投入大量资金,老百姓也期盼。要重点围绕2个湿地做文章,从打造门头、创造主题、吸引眼球、扩大影响等方面入手,同时要注重包装宣传,力争体现阶段性成果,展示城投新形象。

   三、要盯牢关键节点。一是要紧盯项目资本金到位,主动衔接工程所涉及的各区政府,同时要经常宣贯张晓强市长的指示精神和工作要求,并及时将各区资金到位情况跟市政府有关领导汇报。二是要理清跟黄岩区官河古道的关系。此段系黄岩区“一号工程”,同东官河工程交叉重叠里程较长,要尽早确定实施方案。三是已完工工程的验收和移交管理要尽早明确和解决。

   四、要讲究工作方法。要坚持“有舍有得、有保有压”的指导思想,明确贯通整体水系为第一要务,并逐步实现河面达到规划设计宽度、沿线两岸景观绿化美好和完成桥梁、泵站、污水管网等附属设施建设。遇到工程“堵点”“卡点”,要分清轻重缓急、及时调整工作思路,通过“以时间换空间”等方法逐步解决。

   五、要锻造干事团队。要通过工程建设和实践,不断锻造和提升干部职工的专业水平,干事团队的培养要注重“技术性、可靠性、宏观性”。同时还要善于借力,即要善于借助集团内部的技术力量,也要善于借助集团外部专家团队的力量。

   六、要谋划发展未来。要居安思危,提前思考建成后东官河公司的定位、发展以及员工去留安置等问题。要未雨绸缪,用可持续发展的思维方式,结合自身特点和优势考虑拓展业务,谋划东官河公司的未来。要树立“占地为王”的理念,注重挖掘、利用、整合土地资源,打造资产、创造效益、实现共赢。

(来源:东官河公司)


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